1987年，任正非在深圳創立了華為技術有限公司，注冊資本僅2.4萬元，起初華為僅是一家香港公司小型模擬交換機的代理商。1989年，華為通過自主研發用戶交換機PBX成功轉型，走上了自主創新之路。1993年，華為準備研制C&C08數字程控交換機，也就是后來的08機。任正非將所有的資金都孤注一擲投入到這個項目。

他在之前的內部動員大會上，對著全體參會人員說：“這次研發如果失敗，我只有從樓上跳下去……”最終，08機研制成功，但是當時的電信運營商更愿意使用進口設備，國外產品雖然價格昂貴但知名度高、性能穩定，而華為還沒有任何知名度。大城市產品不好推，任正非決定走農村包圍城市的路線。最終，華為找到了義烏郵電局。為了順利地交付產品，幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調試設備，隨時解決各種問題。

每天凌晨3點左右，對整個系統進行更新和調整。1993年10月，08機終于順利交付，華為真正擁有了自己的核心技術積累。1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品，華為的08機成功地打入了香港市話網，開通了許多國內沒有的業務。試水香港成功后，華為開始開拓國際市場，并積極探索自身的轉型之路，從單純的電信設備制造商轉型成為電信整體解決方案的提供商和服務商。

最后，華為鎖定IBM為自己的學習榜樣和合作伙伴。從1998年開始，先后聘請了50位IBM管理咨詢顧問進駐華為，共投入了約5000萬美元，打破了華為先前以部門為結構的管理模式，轉向以業務流程為核心的管理模式。2003年華為與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。同年，華為的全球市場銷售突破了300億元人民幣。

2004年，華為獲得了荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，這是華為在歐洲市場的重大突破。當然，華為在進軍國際市場的同時也遇到了很多的阻礙和困難，尤其是進軍美國市場，遭遇了來自思科的巨大挑戰。當時的思科是全球最大的網絡及電信設備制造商，3Com、朗訊、西門子等公司也很難與之匹敵，華為在美國市場的表現引起了思科的注意。2003年年初思科向美國得克薩斯州東區聯邦法庭就華為軟件和專利侵權問題提起訴訟，指控華為侵犯了其專利技術，并且在多款路由器和交換機中抄襲了其源代碼。

面對思科的指控，華為迅速作出反應表明自己尊重他人的知識產權并宣布停止在海外市場上銷售涉嫌侵權的路由器產品。但這一做法被思科稱為“是在設法消除美國市場上的證據”。2003年3月，法庭舉行了第一次聽證會，華為提交了18頁的答辯詞，否認思科的指控。在后來的第二次答辯中，3Com公司的CEO也出庭作證，肯定了華為的研發實力，這在一定程度上扭轉了當初的不利局面。

同年10月，思科與華為的源代碼比對工作結束，證實華為并沒有侵權。雙方最終于2004年7月達成和解，結束了這場持續了一年半的訴訟。這是華為在國際化道路上的一次嚴格的“體檢”和“拓展訓練”，華為也因此名聲大噪，雖然后來因為美國的種種限制，華為在美國市場表現不佳，但是華為在其它海外市場上表現突出，成績斐然，2013年，華為超過愛立信成為全球最大的電信設備商。 國內大眾對于華為的了解更多地來自于華為手機，早在2003年，華為便進軍手機市場，當時，手機芯片基本上都被國外企業所壟斷。

國內的手機制造商每年都要交付高昂的專利費。相關資料顯示2004年華為便開始了自主手機芯片的研發，十年磨一劍，2013年，華為推出了第一款手機SOC芯片：麒麟910。麒麟910一舉解決了之前研發遇到的兼容性問題和功耗問題，性能有了很大的提升。2016年，麒麟960面世，引起了業界的轟動。

在多核測試下，麒麟960的CPU和GPU性能都碾壓了不可一世的高通驍龍821。麒麟960實現了國產高端芯片的飛躍。更令人吃驚的是，在安全方面，麒麟960是全球首個獲得金融級安全的手機芯片，這意味著：只要搭載麒麟960芯片，你的手機將與銀行卡及U盾都是同一安全等級！2017年年初，華為年度旗艦機P10問世，升級的徠卡雙鏡頭，2000萬像素的黑白鏡頭加上1200萬像素彩色鏡頭，滿足了一眾攝影愛好者的需求。除了這一亮點外，P10 PLUS還是全球第一部可以使用4.5G的手機，網速可比4G手機快數倍。

華為在4.5G上的技術積累為未來的5G時代奠定了堅實的基礎。2016年年底，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，華為主推的極化碼（Polar Code）成為了5G控制信道eMBB場景編碼的最終方案。這是5G標準之路上的重要一步，預示著在未來的5G核心標準規則上，華為也有著重要的話語權。今天的華為在各個業務領域全線出擊，通信市場上，華為的實力可以抗衡愛立信以及諾基亞；在企業業務方面，華為是HP、IBM等國際大公司的強勁對手；在消費電子領域，華為在手機、筆記本電腦以及穿戴產品上的發力，直逼三星和蘋果。

華為的成功源自于對技術創新的極致追求。其消費者業務領導人余承東說到，持續不斷的創新就是華為最大的優勢。近十年來，華為在研發上的投入不少于3000億元人民幣，躋身全球前十大高研發投入公司。去年，華為的研發費用就高達763億元，占到銷售收入的14.6%。

除了持續不斷地創新，華為今日的光環也離不開17萬華為人背后的艱苦奮斗。無論是在亞洲、歐洲、美洲或是非洲，無論是在和平、戰亂、疾病或是災害地區，你都能看到華為人，看到他們為了聯結世界的夢想，執著追求，拼盡全力，永不言棄?；蛟S這才是我們在這個浮躁的社會最值得稱贊的。關于未來，華為相信：數字化加速，全聯接世界將邁進“+智能時代”。

華為也因此積極探索著行業的轉型之路，試圖通過數字化實現企業的新增長。華為在智能手機行業取得的成就令國內其它通信設備公司望塵莫及。目前，華為公司的業務主要有三大板塊：運營商業務、消費者業務和企業業務。2016年華為的銷售收入高達5216億人民幣。

這其中，運營商業務收入占比過半，達到2906億元，企業業務和消費者業務發展迅猛，同比增長47.3%和43.6%?，F在，全球每天有超過20億人使用華為的通信設備，截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有著過半的市場占有率。華為的成就令國人振奮，令世界震驚。發展歷程早年歷史1987年創立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989年自主開發PBX。1990年開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用。1992年開始研發并推出農村數字交換解決方案。1994年推出C&C08數字程控交換機。

1995年銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，并于2003年通過了CMM4級認證。1996年推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

成立上海研發中心，并于2004年通過了CMM5級認證。開拓市場試水香江1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

俄羅斯之旅華為抓住中俄達成的戰略協作伙伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。進軍歐美從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。

雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。歐洲市場已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

征戰亞非拉1999年，在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。1999年到2000年的兩年時間里，華為緊緊抓住了“亞洲金融風暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，憑借比競爭對手低30%的價格優勢，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的GSM市場。

隨后，華為又以同樣的手段把優勢逐漸擴大到中東地區和非洲市場。2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式。市場部大辭職華為的大規模人力資源體系建設，開始于1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。

在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。改造管理1997年，推出無線GSM解決方案。于1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。

從1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的“企業憲法”和制度體系。華為鎖定IBM為自己通向世界級企業道路上的學習榜樣和戰略合作伙伴。華為首先確定業務模式由電信設備制造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，以充分發揮華為產品線齊全的整體優勢。

這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業務模式轉型過程中的知識和經驗。接下來，大約50位IBM管理咨詢顧問進駐華為。在前后5年時間內，華為為此投入約5000萬美元改造內部管理與業務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。

1998年，產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。改造流程2000年，華為引入IBM集成供應鏈管理（Integrated Supply Chain Management） ，對公司的組織結構進行了調整，成立了統一的供應鏈管理部，它包括生產制造、采購、客戶服務和全球物流。

2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。全球合資2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。

在美國設立四個研發中心。加入國際電信聯盟（ITU）。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨干網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨干網的兩個超級節點。

華為與中國電信簽署合同，建造1200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場后，華為開始挺進西歐、北美，并把歐洲地區部的中心設在巴黎。2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。

與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。4月28日，英國電信（簡稱BT）宣布其21世紀網絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業短名單”，為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網絡，價值1.87億美元。為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。

成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。獲得了在中國生產和銷售手機的許可。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。

與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。在2006年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網絡的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。

作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。

被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。推出基于全IP網絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。

首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。2008全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。汶川地震發生后，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。

在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008年度中國企業500強排名中名列第44位。2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數居全球首位。2009年，華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。

率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。2010年，華為未經審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較2009年增長28%。2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商。

全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。在英國成立安全認證中心。與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。加入聯合國世界寬帶委員會。

獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。2010年9月，華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機，在百日內的零售銷量突破100萬臺，創下了“百日過百萬”的佳績。

截至2010年底，華為制造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。2011年，發布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net。

建設了20個云計算數據中心，預計云計算投入一萬人。推出華為honor榮耀手機，智能手機銷售量達到2000 萬部。華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議，以5.3億美元收購華賽。整合成立了“2012 實驗室”。

發布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。入選首批 “國家技術創新示范企業”。2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網絡。

這是華為在英國獲得的首個大規模無線網絡合同；該合同為期四年。2012年，持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會。在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數的20%。發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板。

和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷。2012年2月26日，于巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機“Ascend D quad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。

2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬帶項目，遭到拒絕。2012年7月30日，華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬于自身獨立的操作系統提供了經驗。

根據IDC的數據，2012年7月，華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。2013年全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心（5GIC）的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。

持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網絡架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。以消費者為中心，以行踐言（Make it Possible）持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網絡設備（運營商）、企業網和消費電子。

其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次于蘋果和三星。2014年在全球9個國家建立5G創新研究中心。承建全球186個400G核心路由器商用網絡。為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個云數據中心。

全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。在全球加入177個標準組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。2014年，智能手機發貨量超過7500萬臺。2015年根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。

華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網絡和180多張EPC商用網絡。光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網絡，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。發布了全球首個基于SDN架構的敏捷物聯解決方案。發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖服務器。

智能手機發貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。2015年5月7日，華為宣布在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院，是華為在實施全球創新戰略過程中的重要舉措。

歐洲研究院將負責管理華為在歐洲不斷發展的研發分支，協調華為分布在歐洲八國18個研究機構工作，主要聚焦于新一代網絡技術研究。2015年，華為在松山湖基地啟動了全球認證檢測中心（GCTC）新實驗樓綠色建筑試點。建成后將符合美國LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級和中國綠色建筑三星認證要求。2015年，華為在印度開設了新研發園區，將園區的容納人數從目前的2500人提高到5000人。

2016年2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。2016年7月26日，華為消費者業務CEO余承東披露：2016年上半年，華為智能手機銷售量6056萬臺，較2015年增長了25%；營收為774億元人民幣，較2015年增長了41%。2016年8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。2017年12月21日，百度與華為共同宣布達成全面戰略合作。

產品服務業務領域華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展業務并獲得成功。華為還將對網絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。

華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、網絡能源、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端全球運營華為實施全球化經營的戰略。華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處；同時，依據不同國家或地區的能力優勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所，28個創新中心，45個產品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規模的研發團隊，每年銷售額10%投入研發，累計獲得專利授權36511件。

過去10年，華為累計研發投入250億美金。在這樣一個全球性的市場網絡與研發平臺上，產品的研發需求來自華為，架構由歐美頂尖專家設計，硬件由華為中國團隊完成，軟件主要由印度科技人才承擔，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場網絡進行銷售。2015年，華為支持客戶1500多張網絡的穩定運行，保障全球130多個重大事件/自然災害網絡穩定。華為的全球化擴張有三個核心特征：全面西化從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元，其結果是，構造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。

法律遵從遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。

文化遵從華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。品牌拓展：華為云華為云服務成立于2011年，隸屬于華為公司。華為云服務在北京、深圳、南京、美國等多地設立有研發和運營機構，貫徹華為公司"云、管、端"的戰略方針，匯集海內外優秀技術人才，專注于云計算中公有云領域的技術研究與生態拓展，致力于為用戶提供一站式云計算基礎設施服務，目標成為中國最大的公有云服務與解決方案供應商。華為云服務立足于互聯網領域，依托于華為公司雄厚的資本和強大的云計算研發實力，面向互聯網增值服務運營商、大中小型企業、政府、科研院所等廣大企事業用戶提供包括云主機、云托管、云存儲等基礎云服務、超算、內容分發與加速、視頻托管與發布、企業IT、云電腦、云會議、游戲托管、應用托管等服務和解決方案。

華為云服務通過基于瀏覽器的云管理平臺，以互聯網線上自助服務的方式，為用戶提供云計算IT基礎設施服務。云計算的最大優勢在于IT基礎設施資源能夠隨用戶業務的實際變化而彈性伸縮，用戶需要多少資源就用多少資源，使用多少資源就付多少錢，通過這種彈性計算的能力和按需計費的方式有效幫助用戶降低運維成本。傳統模式下，業務上線前，企業對業務量需要有預估，然而這種預估往往很難準確，業務上線時會出現資源預估過盛或者不足，從而影響業務正常運轉，這也是大多數企業所面臨的困惑，而彈性云計算的出現，剛好能夠幫助企業解決這一難題。有了云計算，企業再也不用提前預估并支付大量資金給不確定的IT基礎設施資源，取而代之，企業能夠在數分鐘內開啟成百上千的云計算資源，也能隨時快速地縮減掉資源，資源真正地高效靈活配置。

華為云服務已經在互聯網視頻媒體、網絡游戲、應用托管、政府、教育機構、醫療衛生機構、生物超算、園區辦公等多個領域進行了試點，通過不同的產品組合和解決方案幫助我們的用戶在業務上取得了顯著提升，也有效降低了他們的成本。我們在多地設立了獨立的大型數據中心，通過不斷的技術優化和創新，確保輸出到用戶的是高可靠、靈活彈性、低成本的有競爭力的云服務產品和解決方案。"成就客戶、開放進取"的理念深深扎根于我們的內心，華為云服務將秉承"為客戶創 造最大價值"的使命，圍繞客戶的需求持續創新，致力于為客戶提供有競爭力的產品和解決方案，持續提升用戶體驗。華為云服務堅持開放、分享、合作、共贏的理念，愿與廣大合作伙伴、開發者共 同創建和諧共生的云計算生態系統。

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